【西什庫31號·訪談係列】 中國城市環境衛生協會：協同共生，守護城市綠色未來

首先，無貨源模式，顧名思義就是不需要自己進貨。

你開始不再享受表演一個角色的快樂，你不記得自己多久沒玩過本了，而這一切，其實早在開業的第三個月，就有了端倪。供圖第四幕變味這個圈子太魚龍混雜了。

開業三個月後，這是你感受最深的一點。沒有實景裝修布置的劇本殺店，支出大頭就隻有購買劇本的費用和人工的費用。但你發現，買正版劇本的店越來越少了，19塊9的價格在淘寶上可以買到200個劇本內容，所以從本質上講，盜版劇本的性價比遠遠高於正版劇本——同樣的內容，花更少的成本就能買到，何樂而不為呢？而由於缺乏市場監管，是否花正價購入正版劇本全靠店長的良心。

良心這東西是最靠不住的。你有些無奈，既然內容誰都可以低成本拿到手，那拚服務呢？你又拚不過資本。

劇本殺遊戲體驗一大半都是帶來的。

他們必須在調動氣氛，推動劇情，乃至讓彼此陌生的人快速熟悉起來。核心的供應鏈能力30、英國供應鏈管理專家馬丁·克裏斯多弗有句名言，21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，低成本的供應鏈才是名創優品成為超級平價品牌的核心。

31、在價值鏈之戰中，離終端消費者越近的地方，利潤池越大；離消費者越近的地方，機會越大。當然，離消費者越近的地方，對企業管理的要求越高，對整體係統運營的要求越高。

縮短流通環節，以及從出廠到門店，中間各個環節的配合效率及流轉速度提升是供應鏈優化的關鍵，進一步放大了產品的性價比。32、名創優品走的是2模式，品牌直連工廠，砍掉中間商，可謂是去中間商的一次線下商業模式的革命。